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校长一周调研及重要会议讲话回顾

作者:管理员 来源:本站提供 发布时间:2018-12-11 浏览:915

    转眼间,一周已经过去。犹记得在到任第一天,新任校长李忠云便实地走访学校各院系和职能部门,了解各项工作开展情况,与每一位教职工握手言欢。这种朴实亲民的作风给全校教职工留下了深刻印象。

    本周,在李校长的统筹下,学校分别召开了教学工作会、院系负责人座谈会、教师座谈会、校级办公会等重要会议,在各个会上李忠云校长都作了讲话,传递了一些关键信息。下面,我们将本周李校长在各个会议上的讲话要点进行了摘录和汇总,相信大家从中也可以归纳出武汉学院近期和未来的工作要点、管理文化和发展方向。

 

 

强化教学管理   提高教学质量

校长李忠云在第三次教学工作会议上讲话

    12月4日下午,我校在行政楼206会议室召开第三次教学工作会议,重点学习传达教育部新时代全国高等学校本科教育工作会议精神。

   校长李忠云在会上作总结讲话,提出了五点要求:

   一要认真学习新时代高校本科教育工作会议精神,深刻领会习近平同志在全国教育大会上的重要讲话,充分发挥会议精神的导向作用,落实到教育教学和人才培养质量提升工作中。

   二要严格教学秩序,加强教学过程管理,做好教风学风建设工作,各教学单位要认真梳理期中教学检查中的问题,及时改善和解决,保证教学工作规范。

   三要加强课程教学建设,努力提高教学质量,课堂教学是人才培养的根本保证,要严格教学秩序,改进教学方式方法,提升教学方法,加强教师教学责任意识,提高学生学习自觉性。

   四要加强教师队伍建设,教师是高校办学的主体,一流大学需要一流教师队伍,要持续做好教师队伍的稳定和高素质人才的引进工作。

   五要紧抓常规管理工作,突出教学重点工作,狠抓教学质量的关键环节,做好教学建设和改革工作。李校长希望全校上下同心,团结一致,共同努力,全力推进学校各项工作的顺利开展。

 

稳定军心 提振精神

校长李忠云在院系负责人座谈会上讲话

    12月5日,校长李忠云、校党委书记吴怀先、副校长鲁先发在行政楼203会议室召开各院系负责人座谈会。

校长李忠云发表讲话,阐述了六点意见。

    首先感谢大家对武汉学院的热爱、对教育事业的责任感,这是我们做好一切事情的基础。

    大家提出的建议和意见只要是合理的,有利于学校发展、有利于教师队伍稳定、有利于教师凝聚力的提高,校级管理团队都要积极吸取、慢慢消化,在今后的工作中逐步落实解决。

    当前工作的重点之一是下大力气抓好教师队伍建设。请院系主任会后转告各位老师,学校办学以教师为主体,教师是学校最宝贵的财富,优秀而又稳定的教学队伍是建设一流民办大学的关键要素。在做好已有教师稳定队伍建设的同时,积极引入人才,早日拟定2019年度教师引进计划。

    要抓好年终考核工作,提升教师积极性,增强教师的凝聚力、向心力,提升士气和精气神,在考核中要注重人性化,体现出学校对广大教职工的关心和关爱。

    要以迎评促建工作为抓手,稳定规模、提高质量,强化工作的规范化建设。

    优化院系管理体系,加强院系管理团队建设,提升院系管理权限。各院系院长主任是行政工作的带头人、是专业建设的责任人,是业务方向的把关人、是教师发展的引路人、是内外关系的协调人、是教学质量的掌门人。希望各院系形成以院系主任为核心、专家骨干为主的管理团队,承担起教学和人才培养的管理责任。学校将不断完善管理体系,制定出符合发展规律的科学、规范、系统、合法的制度体系,实现学校可持续性发展。

 

齐心合力 面向未来

校长李忠云在教师代表座谈会上讲话

    12月6日下午,教师代表座谈会在行政楼206会议室召开,校长李忠云发表讲话,从四个方面进行了阐述。

    一、学校的发展依靠老师们的共同努力,很欣喜地看到年轻的骨干教师充满着活力和朝气,以主人翁姿态为学校发展出谋划策,热爱学校,关心学校的发展;看到了老师们充满对学生的热爱,像爱护自己的孩子一样始终关心学生的成长,努力为营造良好学习环境;看到了老师们充满着敬业精神,对院系的学科建设、实验室建设、对课程设置都充满着关心;看到了老师们充满着进取精神这些都是值得肯定和表扬的。

    二、对于老师们意见和建议,校级管理团队将会逐步落实,接下来还会职能部门对接,酌情对学校的行政管理予以合理精简,希望教学部门和行政部门互相理解,对涉及教师利益的问题将认真研究,严格规范工资体系和激励体系。

    三、增强信心,提升精神,为学校发展营造良好的氛围。武汉学院有一支热爱学校、爱岗敬业、教书育人的教师队伍,有良好的办学基础,有较好的学校品牌,希望老师们保持良好的精神状态,树立良好的师德形象。从严要求自己,努力成为一名优秀的老师。要进一步增强责任感,营造良好的教学、学风,真正做到立德树人、教书育人。以良好的教风影响学风,促进学生积极向上发展,引领学生不断前行。

    四、一定会为大家做好服务保障工作,办好学校依靠的是集体的力量,教学育人靠教师,今后教师队伍和校级管理团队能一起携手并进,为实现建设受人尊敬的一流大学的目标而努力奋斗。

 

 

 

相互信任  团结共进

校长李忠云在校级办公会上讲话

    12月7日上午,校级办公会在行政楼206会议室召开,校长李忠云讲话,针对各事项进行了深入阐述:

    一、关于校级领导分工

    实行AB角制:为了使分管工作有效推进,在两个校领导之间实行AB角制,即一旦其中某一人出差或者暂时无法履职,由另一人暂时承接其所分管工作,平时工作中也相互商量,彼此补位,确保工作顺利开展。

    二、关于校领导联系院系制度

联系不是分管,不是代言,联系人应多了解院系情况,鼓舞士气,多联系师生,为教职工和学生鼓劲,了解对口院系存在问题和需求,参加院系组织的大型活动(年终总结,述职等),并给予必要指导。

    三、关于校领导班子建设问题,为了使领导集体形成团结和谐、积极进取、奋发有为的管理团队

    1、要认识到工作特殊性。包括工作对象特殊,工作任务特殊,工作体制特殊,校领导班子成员要多学习研究,动脑动手,联系院系和师生。

    2、明确地位、责任和作用。在校董会领导下,校领导班子对学校改革发展负有决策、领导、组织、推动和落实的责任。对学校的决策负有组织实施的作用,在校园和谐建设方面发挥凝聚作用,形成氛围。延揽人才,在建设一支优秀教师队伍方面发挥关键作用。班子成员既有分工,又有合作,开展工作应着眼全局。对校园文化发挥建设作用。在廉政勤政方面发挥表率作用。

    3、掌握领导方式方法。要把问题摆到桌面上,强调集体领导。要互通情报,以后会召开校领导班子碰头会,通报分管工作进展,重点抓落实。在遇到问题时,对于情况不明的不要表态,要做好调查研究。对于提出的方案要心中有数,明确解决的措施。对涉及面大的问题,上会决策之前,要调查研究,让执行者讨论一下,尊重大家的知情权。要善于听取不同意见,完善方案,认识到最大的失误是决策失误。对于工作一旦决定了要迅速抓紧,落实落地见成效。

    4、增强班子团结和谐。校领导班子成员应相互信任,在信任基础上要相互支持,相互理解,相互补台。校长和书记全力支持大家在分工范围内进行调查研究和大胆决策,同时也负有领导责任。全力营造团结和谐,合作共事的氛围。班子成员要顾全大局,分管工作不是自留地,要站在学校全局考虑问题。班子成员要强化团队意识和整体意识,凡是集体决策的意见,都要尊重,对外只能发出一个声音,共同贯彻推进,这点既是纪律,也是要求。要团结和谐,工作中有快乐感、幸福感,成就感,做到心理相容,共事共心。

    四、当期重点工作

    调查研究,稳定军心,提振精神,树立信心,鼓舞士气。特别要注意做好骨干教师工作,要集中力量做好年终各项工作,尤其是年终考核工作。

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